路面分公司召開工作會議 |
| 添加日期：2013-5-8 |
| 為了全面落實公司年度工作會議精神，實現(xiàn)公司下達給路面分公司目標(biāo)指標(biāo)，路面分公司經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和醞釀，于2013年4月20日上午召開了路面分公司工作會議。會議由分公司副經(jīng)理王加寬主持，分公司經(jīng)理沙海江作重要講話。 首先，沙經(jīng)理向大家闡述了公司2013年“目標(biāo)責(zé)任化、管理精細化”的重要意義，這是公司針對當(dāng)前市場形勢和管理現(xiàn)狀、結(jié)合公司中長期發(fā)展做出的重大舉措，分公司全體員工要從思想上高度重視，與公司保持高度一致。尤其是公司今年將全面推行績效考核制度，目的是加強員工的自我管理，提高工作效能，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲等提供依據(jù)。其根本目的是為了提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，而不是簡單的“扣錢”。 接著，沙經(jīng)理向大家宣讀了路面分公司2013目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，指出要完成公司下達的各項目標(biāo)指標(biāo)，需要在座的全體管理人員、技術(shù)人員、一線施工人員的共同努力，分公司將根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)、各職能管理部門要求，合理搭建分公司的組織架構(gòu)，編制各崗位工作說明書，做到分工明確、責(zé)任到人，人人有事做，事事有人做。強調(diào)不僅要重視安全生產(chǎn)、文明施工、注重質(zhì)量、嚴控成本、加強內(nèi)外光緒通協(xié)調(diào)，還要十分重視企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)平臺，積極參加“每月讀一本好書”、“感恩日”等各類文化活動，及時總結(jié)、交流個人心得體會，宣傳報道身邊的好人好事和先進典型，弘揚路翔鐵軍精神，展現(xiàn)路面分公司人員的風(fēng)采。 然后，沙經(jīng)理詳細分析了今年的施工情況，指出今年已經(jīng)施工的工程，在水穩(wěn)攤鋪方面質(zhì)量、公司形象都有所提高，瀝青攤鋪較少，在接下來的工程中要重視前后場的溝通、混合料溫度及接縫的處理等。在注重和保證質(zhì)量同時，要牢固樹立“安全重于一切”的思想意識，確保安全施工，明確施工隊長為現(xiàn)場安全第一人。指出只要分公司全體員工同心同德、真抓實干、勤奮認真、務(wù)實拼搏，就一定能完成公司下達的指標(biāo)任務(wù)，使路面分公司各項管理工作再上新臺階。 最后，王經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，進一步強調(diào)生產(chǎn)過程中應(yīng)各負其責(zé)，由施工隊長擔(dān)負現(xiàn)場第一負責(zé)，保證生產(chǎn)安全，保證施工質(zhì)量，要注重施工成本的控制，認真的做好每個工程�，F(xiàn)場管理要做到四勤：眼勤、腳勤、嘴勤、手勤。機械操作手要做到平常多檢查，勤保養(yǎng)，一些小毛病像螺絲松了，油管壞了要自己修理�？己朔矫妫瑫r間觀念要強，上班要準(zhǔn)時，請假要有手續(xù)等。（路面分公司佘宗偉）   |
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