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路翔企業(yè)舉行年度考核管理辦法專題宣貫

為了切實加強公司員工管理，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、動力，4月4日，路翔企業(yè)在二樓大會議室舉辦了“2023年度考核管理辦法宣貫”，公司經(jīng)營層/中層/分公司/項目部全體人員共100余人參加了宣貫會議。
  會議由公司考核委員會副主任兼總經(jīng)理辦公室主任朱洪鋼主持。首先，朱洪鋼深入解讀了《2023年度考核實施方案》；接著，各部門主管分別講解對分公司、項目部的考核實施細(xì)則，詳細(xì)說明了各項細(xì)則所遵循的原則、適用范圍和具體要求，并結(jié)合日常工作中的實際情況舉例說明。
  公司副總經(jīng)理兼考核委員會主任楊文彬指出，今年的考核管理辦法具有全員性、系統(tǒng)性、針對性、互動性和可操作性的特點，并突出了禁止性行為、反饋和申訴渠道等內(nèi)容，對規(guī)范和指導(dǎo)日常各項管理工作具有十分重要的意義。各條塊要進一步統(tǒng)一思想、加強反饋，共同提升公司整體管理水平。公司考核委員會將在實施過程中實行動態(tài)管理，在堅決執(zhí)行的前提下推動考核管理方案不斷完善。
  公司總經(jīng)理王兵強調(diào)，此次績效考核管理方案的推出是公司全面落實目標(biāo)責(zé)任制、推行精細(xì)化管理的重大舉措，考核的目的不是“扣錢”，而是“規(guī)范、有序”，是通過績效工資的發(fā)放增加員工的月度收入。各條塊要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀方案內(nèi)容，制定內(nèi)部考核實施細(xì)則，將各項工作分解落實到人，保證公司各項工作舉措得到全面實施。
  通過此次宣貫，大家進一步學(xué)習(xí)和掌握了公司考核實施方案，為有效推動管理提升、強化方案執(zhí)行起到了積極作用。下一步，公司將持續(xù)推進考核實施方案建設(shè)與宣貫工作，形成各條塊齊抓共管、全員積極參與的新局面，進一步提升公司精細(xì)化、現(xiàn)代化管理水平，確保公司全年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)！